上证报中国证券网讯（记者何治民）近日，在拓斯达2026全球开放日上，拓斯达董事长兼总裁吴丰礼分享公司“以AI服务AI”的思考与实践。
“这两个AI是不同的。”吴丰礼说，“以AI服务AI”中的前一个AI指的是技术与产品——用AI打造工具和能力，后一个AI则是客户与市场——去服务AI产业本身。
“对AI的定义不同，看见的世界也就不同。”吴丰礼认为，对个体而言，AI是更智慧的搜索引擎、更贴心的生活助手；对企业管理者，它是提质增效降本的工具；对一家工业机器人与具身智能公司，AI正在把传统的“编程式机器人”变为可感知、可决策、可持续迭代的通用智能设备。
吴丰礼表示，AI世界和物理世界的融合是大势所趋。智能驾驶曾是AI进入物理空间的主要载体，接下来，机器人会接过这一棒。“机器人走向物理世界，工业场景是必经之路——既是宝贵的训练场，也是源源不断的数据源泉。”
吴丰礼分享了自己的管理逻辑——短期看销售，中期看产品，长期看运营。销售、产品，是把增量业务做好；运营，则是把存量业务做精。构成稳健竞争力的是长期打磨、不断验证的产品。“如何把存量业务做好，是难而正确的事，需要我们立足当下，坚持长期主义。”
运营层面，拓斯达将原“流程IT中心”更名为“流程数智中心”。公司组建由41名业务骨干组成的“AI效率小组”，通过“扫描—收敛—聚焦”的方式，从全部门扫描收敛出25个场景尝试，最终15个场景落地，验证出6类可复用的AI能力。
产品层面，拓斯达从注塑装备起步，先后进入自动化、CNC加工中心、机器人，到今天的具身智能。公司已触达20万家制造业客户，年均成交超1.5万家。
“概括我们产品路线，就是三句话：懂工艺、会干活、能落地。”吴丰礼认为，公司产品逻辑的核心是基于场景定义机器人构型，也是公司最宝贵的场景资产。
在具体场景上，拓斯达轮式人形机器人“小拓”已聚焦搬运、分拣、擦拭玻璃三大场景。
“你能走多远，取决于你跟谁一起走。”吴丰礼透露，公司近期公告收购来勒光电49%股权，并分享了“一拍即合”的插曲：对方的烦恼是“客户太多、订单太多、产能不足”——这恰是拓斯达20年制造功底可以补位之处。通过并购进入光模块光芯片领域，为具身智能打开全新应用场景，布局微笑曲线两端，以AI的技术去服务于AI的产业，真正实现“以AI服务AI”，并购只是全面进入AI的起点。
（文章来源：上海证券报·中国证券网）
