一份经营规划里的长期主义

■郭之宸

为什么掌舵人已年逾古稀，还在为一场全新的产业变革奔忙？在见到鹏鼎控股董事长沈庆芳之前，这是记者最想弄明白的问题。答案，藏在一份保存多年的卷轴里。

在沈庆芳的办公室，他亲手打开了保存多年的手写经营规划。“2006年，我接掌公司董事长职务的第二年，牵头编制了这份全周期战略经营纲领。”沈庆芳逐一向记者拆解其中提到的市场研判、长期愿景、量化目标与落地路径。

整个采访过程中，让记者感触最深的不是一串串亮眼数据，而是沉淀在细节里的长期主义。沈庆芳把PCB（印制电路板）称作“可以做一辈子的事业”。在他的办公室里，十余本工作笔记整齐陈列，文字之外还配有大量数据图表，完整记录了公司每一步成长轨迹。这些笔记既是公司二十年成长史最生动的注脚，也是对二十年前那份经营规划最有力的作答。

这份长期主义，同样体现在公司的资本运作中。鹏鼎控股研发投入占营收比重常年保持在6%以上，研发人员超7000人，累计申请专利2872件；公司累计现金分红120.42亿元；做到了核心技术与管理团队高度稳定。这些成绩，没有一件是能速成的。

陪伴从来都是双向的，市场为企业融资搭桥，企业以分红回馈市场。上市后，鹏鼎控股把多年沉淀的技术壁垒与精益制造转化为覆盖全球的竞争力，回馈市场的分红达首发融资的3.2倍。

战略目标从来都不是静态终点，而是不断迭代的起点。对于“你的经营规划是否都完成了”的提问，沈庆芳一边卷起卷轴，一边笑言：“如果全部做到了，我就可以退休了。”

74岁的沈庆芳，正带领鹏鼎控股拥抱AI时代，去挑战全新的产业变革。中国资本市场同样也在践行属于自己的长期主义，用制度与耐心，陪伴一家家企业发展壮大、共赴未来。

（文章来源：证券日报）