今年以来，信托行业高管变动频繁。10月29日，国家金融监督管理总局厦门监管局官网披露，核准曾旭厦门信托总经理的任职资格。公开履历显示，曾旭曾在兴业证券、兴证资管等机构任职，2023年担任建元信托总经理。
这是今年信托行业高管密集调整的一个缩影。记者综合公开信息梳理发现，已有中信信托、英大信托、华润信托、交银信托等20家信托公司“换帅”，即董事长、总经理（总裁）发生变动。今年9月份以来，已有7家信托公司中的6位董事长和3位总经理岗位变更获得监管部门批复。
从变更后新任人员的来源看，公司内部晋升较为普遍，这些“新任主帅”大部分具有丰富的跨领域从业经历。
在20家“换帅”的信托公司中，有10位新任董事长和6位新任总经理（总裁）来自信托公司或其所属集团内部。例如，华宝信托总经理刘雪莲此前长期在华宝信托任职。
“信托业高管变动以内部提拔为主，是行业转型攻坚期的理性选择。”用益信托研究院研究员喻智对《证券日报》记者表示，信托公司从内部提拔的高管更加熟悉公司组织架构、团队人员、业务流程与风控体系，有利于公司减少磨合成本、稳定核心团队，保障公司转型战略的连续性。
同时，“80后”高管的数量相较前两年亦有明显提升，今年已分别有至少4位和2位“80后”正式获批任职信托公司总经理和董事长职位。其中，外贸信托的人事调整颇具代表性。今年9月份，出生于1981年的卫濛濛获批担任外贸信托董事长；同月，出生于1983年的马绍晶获批出任总经理。上述两人均为“80后”，且同在外贸信托工作多年，具有证券信托、财富管理等业务经历。
在南开大学金融学教授田利辉看来，内部提拔的优势在于执行连贯、责任清晰、对机构禀赋把握更准。“80后”高管多拥有银行、证券、AMC（资产管理公司）等体系的工作经验，更适配标品资产管理、风险处置、财富管理和资产服务信托等新赛道。但同时，信托行业也需警惕路径依赖、风控盲区与创新惰性，要在熟悉旧问题的基础上，推动标品、服务信托和合规治理的实质性重构。
同时，喻智认为，转型压力之下，信托业的人才迭代表现出了核心高管年轻化、工作经历多元化的特征。“过去行业偏重融资承揽、资源对接的业务模式，当下信托公司更看重高管的统筹新业务拓展能力、跨牌照资源整合能力以及合规治理意识。”喻智说。
（文章来源：证券日报）
