近日，豪鹏科技(001283)披露2026年第三季度报告。公司前三季度实现营业收入52.54亿元，同比增长19.63%；归母净利润2.37亿元，同比增长35.36%；扣非净利润2.10亿元，同比增长29.70%。其中，第三季度单季营收20.70亿元，同比增长27.08%；归母净利润1.14亿元，同比增长45.53%，利润增速连续跑赢营收增速，且呈逐季加速态势。
近日，豪鹏科技董事长潘党育接受专访，我们发现，在消费电子行业整体仍处周期底部的背景下，这份逆势增长加速的成绩单背后，是豪鹏科技战略重构后的持续兑现。潘党育董事长明确表示，公司确定“AI端侧电池+固态”为核心方向，明确公司的第一增长曲线为AI端侧业务；第二增长曲线为AIDC储能业务；第三增长曲线为机器人业务。下面内容围绕公司发展战略、三季报业绩、AI端侧进展、客户结构及下一步战略，系统阐述豪鹏科技的战略升维逻辑和进展。
问：刚披露的三季报显示，在消费电子整体承压的背景下，公司前三季度营收同比增长19.63%，归母净利润同比增长35.36%，其中三季度单季利润增速更是达到45.53%。这份成绩单背后的主要原因是什么？
潘党育：这不是行业周期带来的反弹，而是公司战略重构在报表上的集中体现。公司的战略是三条曲线协同推进：第一曲线为AI端侧业务，即消费电子电池业务AI化，是我们的粮仓业务，公司坚持夯实基本盘；第二曲线为AIDC储能业务，公司将积累的海外储能电芯能力往AIDC储能电芯迁移，正在稳步推进海外战略客户的开发计划；第三曲线为机器人业务，这是一个更长期、更广阔的战略赛道，公司在此领域已取得前瞻性卡位优势，正在分阶段步入不同应用场景的商业化。
市场对豪鹏的认知存在较大的预期差，公司不再是投资者眼中传统的消费电池企业，而是依托二十余年电化学技术平台以及服务国际品牌客户的深厚积累，通过“AllinAI”的战略重构和积极进取，已成为纯正的AI端侧、机器人和AIDC能源标的，公司以“AI端侧电池+固态”为战略核心，依托固液态/准固态电池的研发突破，成功实现从传统电池制造商向AI端侧电池+固态的引领者跃迁。豪鹏科技是一家在AI产业链具备独特产品价值，为端侧、算力、机器人提供不可或缺的能源底座，从这个角度看，豪鹏科技就是一家在AI时代卖铲子的公司，随着三季报业绩的披露再次证明了这一点。
利润增速持续且逐季快于营收，本质是产品结构在变：高附加值的AI端侧产品占比在提升，客户和产品做减法，把资源向战略大客户、高价值项目倾斜，在PC、智能穿戴等领域已经突破多家战略大客户。AI是新一轮产业革命，固态电池是新一轮能源革命，二者叠加会带来行业重新洗牌。AI眼镜、AIPC、AI玩具、机器人这些端侧场景正在加速渗透，下游空间正从“潜在蓝海”变成“刚性需求”。豪鹏不是被动转型，而是在“AI端侧爆发+固态技术迭代”两条曲线交汇点上，提前完成的战略卡位。这次三季报的逆势增长，正是公司提前布局AI端侧、机器人和大客户战略进入兑现期的结果。
问：您在前面提到，公司通过AI端侧和机器人产品创新来开拓市场，这两年突破了多家全新战略大客户，外界也注意到豪鹏客户名单变化很大。能否介绍一下，目前豪鹏的大客户格局是怎样的？这些头部客户的合作，对公司业绩和经营意味着什么？
潘党育：首先，在AI端侧这一块，我们的产品在多款AI终端产品上取得量产突破，包括AI眼镜、VR、AI健康手环、手表等，成为北美及国内多家头部品牌的核心供应商，其中包括M客户、谷歌、佳明、雷鸟等。
再加上惠普、戴尔、大疆、索尼、哈曼、亚马逊这些大客户，公司深度绑定的都是世界500强和各细分领域TOP5。
这种合作模式带来的变化是根本性的：过去我们是被动接单、按规格生产，现在是深度嵌入客户早期研发链条，从“供应商”升级为“联合定义者”。我们已经加入国际ARAlliance、WAEA，参与AR硬件能源标准制定，还战略投资了Rokid和智身科技。对场景和用户体验信息的深入和前置了解，以及与客户未来产品规划的路标对齐，使得公司的研发投入更精准，同时也有利于提前规划产能、优化排产，客户黏性和议价能力也显著增强。
问：公司第一增长曲线AI端侧，目前在AI端侧，推进最快的是哪个方向？豪鹏是凭借什么在AI端侧建立领先优势的？
潘党育：第一增长曲线方面，目前推进最快的是AI眼镜和VR，已经批量交付海外和国内头部客户，发展势头良好。8月21日发售的雷鸟iO眼镜，整机约34克，要在极限镜腿空间里同时解决轻薄、能量密度和安全三重难题。我们为它独家定制了"金星电池"，背后是四层技术创新叠加：材料上用高硅负极，硅负极克容量超过1800mAh/g，循环寿命超800次；结构上用方型钢壳叠片，比传统软包卷绕体积能量密度提升约30%；封装上用SiP系统级封装，板级面积缩减60%以上；算法上把电量显示误差控制在约3%。从行业看，消费者对智能眼镜“续航”的关注度高达61.25%，AI眼镜正在从百万级走向千万级。公司是国内最早量产钢壳叠片电池的厂商之一，且深入参与了AI眼镜电池测试标准的制定。这些技术积累和客户卡位，构成了豪鹏在AI端侧电池领域的先发优势。
问：大家十分关心豪鹏科技的机器人和具身智能业务。2026年的进展如何，公司为什么提前布局？与机器人的头部企业智元、智身合作进展如何？
潘党育：豪鹏对机器人赛道并不陌生，从早期的服务型机器人，到四足机器狗，再到工业机器人、人形机器人以及相关的数据采集产品，豪鹏基于自身电芯+BMS+电池系统的一站式能源解决方案服务能力，已经进入智元、智身、优必选等头部客户供应链，且已实现多款产品的批量出货。
机器人业务我们是分阶段落地的。机器狗率先爆发，人形机器人、数据采集业务等逐步释放，截至三季度公司，公司机器人业务已经产生可观销售收入，并提前卡位人形机器人供应。
节奏上，2026年机器人相关收入预计接近1亿元，2027年更为乐观。电池是机器人整机唯一能量供给单元，要适配复杂动态工况下的变功率输出，对安全、循环寿命、能量密度要求极高，产品附加值较高，在人形机器人中，单机电池成本占比约5%—10%。公司坚持“卷价值、不卷价格”——当前阶段卡位核心客户、参与定义行业标准，比短期规模更重要。人形机器人一旦批量落地，这块业务的弹性会很大。
问：前面谈到的都是当前正在兑现的业务，从更长维度看，固态电池被看作电池行业的终局方向。豪鹏怎么规划未来3—5年的技术和业务版图？2028年AI端侧和机器人电池营收占比30%这个目标，背后的战略考量是什么？
潘党育：AI端侧能源有个“不可能三角”——算力、续航、体积很难兼得，传统液态电池已经接近极限，解法就是固态电池。公司逐步构建起覆盖“液态高硅—固液态—全固态”的阶梯式前瞻技术矩阵，通过量产产品的真实反馈，不断验证和优化技术方案。将前沿技术与AI端侧、机器人等高价值场景深度结合，加快技术成果向产品竞争力和商业价值转化。
公司明确提出AI端侧和机器人电池业务的战略目标是到2028年营收占比达到30%，信心来自三个方面：战略大客户的深度合作，确保订单有保障，固态技术储备为产品竞争力托底，惠州潼湖工业园和越南北宁工业园产能扩充为放量托底。未来在持续优化建立先进管理体系外战略上着重抓三件事：消费电子业务持续做AI化、大客户化、高毛利化，夯实粮仓；加快AIDC储能客户导入和交付，按2027年下半年量产节奏推进；围绕机器人、固态电池做好技术储备和产业协同。
总之，AI带来的行业洗牌不是未来时，而是现在进行时——豪鹏科技的战略重构已经完成，价值重估正在路上。
三季报的逐季加速，只是豪鹏战略重构的一个注脚。从AI眼镜批量交付到机器人业务的逐步放量，从950Wh/L半固态供货到1200Wh/L准固态2027年量产，三条曲线的兑现节奏正在变得清晰。豪鹏科技已经成为一家在AI时代卖铲子的公司，为端侧、算力、机器人提供不可或缺的能源底座。后续随着下游新品落地、客户订单兑现、新增产能释放，豪鹏科技的业绩弹性与估值修复空间，值得更大的期待。
（文章来源：证券时报网）
