中国证券报·中证金牛座记者9月1日从业内独家获悉，中国证券业协会日前在业内下发通知，启动一流金融人才队伍建设最佳实践案例征集工作。据悉，此次征集划定了五大方向，几乎覆盖券商人力资源管理的全链条。
具体来看，一是人才引育与生态建设，涵盖高层次人才引进配套保障、干部选拔任用、青年人才培养、核心骨干培育、员工职业发展通道搭建；企业文化培育、职业道德建设、员工凝聚力与忠诚度提升、廉洁从业长效机制健全、良性人才发展生态构建。二是专项人才梯队建设，聚焦财富管理、金融科技、合规风控、投研、投行等重点业务条线人才选育留用创新举措与队伍搭建实践。三是考核激励长效机制，涉及市场化考核评价、长效激励约束机制优化、稳健薪酬体系落地实施相关做法。四是人力资源数智赋能，包括HR数字化平台运营及AI在招聘、培训、人才盘点等人力场景创新应用实践。五是人力基础管理提质，指向适配一流投行建设的组织架构优化、岗位标准化管理、职级体系、岗位能力素质模型及常态化人才盘点等工作实践。
此次案例征集有其深刻的行业背景。Choice数据显示，截至2026年9月1日，证券行业从业人员人数为319765人，较2025年末的323375人减少3610人，行业从“追数量”向“求质量”的结构调整仍在深化。
通知显示，案例报送结束后，中证协将组织专家从案例问题的行业普遍性、解决举措的实践成效、经验创新性与可借鉴性、材料规范性等维度择优遴选，入选案例将汇编成册并面向全行业发布。
在业内人士看来，中证协在人才领域“以评促建”的治理脉络清晰可见。对券商而言，这不仅是一次填报任务，更是对自身人才战略的系统复盘——当行业告别粗放扩张、AI重塑岗位边界，谁能在引育、激励、数智赋能上形成可复制的方法论，谁就可能在下一轮竞争中占据主动。
（文章来源：中国证券报·中证金牛座）
