● 本报记者罗京
“今年一季度，我们的海外业务取得了重要突破，成功在印度尼西亚落地了两个新的垃圾发电项目。”伟明环保副总裁、财务总监兼董事会秘书程鹏近日接受记者专访时，语气中透露出对公司未来发展的坚定信心。
从温州一座国产化垃圾焚烧发电厂的艰难起步，到如今形成环境治理、装备制造、新能源材料三大板块协同并进的格局，伟明环保的故事，是一家民营企业穿越周期、务实创新的缩影。
在新能源浪潮中抓住机遇
伟明环保的根，扎在“敢为天下先”的温州。
公司创始人项光明的创业史，始于1985年的星火轻工机械厂。彼时，工厂生产的是冰淇淋生产线，服务于国内乳业巨头。然而，到了20世纪90年代末，项光明敏锐地察觉到食品机械市场渐趋饱和——一次偶然的机遇，改变了他和公司的命运。
1998年，温州市瓯海区政府筹划建设垃圾焚烧厂，邀请包括星火厂在内的本地企业参与技术攻关。项光明决定转型，投身垃圾焚烧设备的自主研发。历经两年攻关，2000年，温州东庄垃圾发电厂建成并网。这座日处理385吨、装机4500千瓦的电厂，奠定了伟明环保此后二十余年的技术基因。
“很多人以为我们只是运营商，其实我们的核心是装备。”程鹏表示。从炉排炉到烟气净化、自动控制系统，公司所有垃圾焚烧项目的核心设备均为自主研发制造。2023年，公司成立装备集团，将这一优势延伸至新能源材料领域——这正是伟明环保跨界新能源的底气所在。“公司自主研发的垃圾焚烧炉排炉，其高温焚烧处理技术与新能源材料所需的镍火法冶炼工艺有相通之处。”
正是这一技术上的“基因”，让伟明环保敢于在新能源浪潮中抓住机遇。2022年，公司在印度尼西亚布局高冰镍项目，在温州投建年产20万吨高镍三元正极材料项目，计划打通从红土镍矿到电池材料的产业链关键环节。2025年，下属印度尼西亚嘉曼公司年产4万金吨冰镍项目一期顺利投产，全年实现营业收入5.29亿元；国内的伟明盛青公司全年实现营业收入16.71亿元。
“我们是‘抱团出海’，与青山控股、盛屯矿业、欣旺达、格林美等产业链龙头一起合作，有效降低了海外经营的风险。”程鹏表示，随着后续生产线的陆续投产，新能源材料板块的产能正在快速爬坡，预计将成为公司重要的业绩增长极。
环保“基本盘”的加法与出海
在外界看来，国内垃圾焚烧发电市场已趋于饱和，但程鹏并不这样认为。“我们的环保业务是‘基本盘’，在这个盘子上，我们一直在做加法。”
他所说的“加法”，一方面是存量项目的精细化运营和产业链延伸。随着部分项目国补退坡，公司积极拓展“热电联产”模式。2025年，公司对外供蒸汽量达到10.48万吨，同比增长48%。同时，公司开始自行投建炉渣处理项目，将过去的合作业务转为自营，直接增厚了利润。
另一方面，则是果断“出海”。2025年，公司成功入选印度尼西亚废物转化能源项目供应商名单，并在今年一季度正式拿下巴厘岛和茂物两个垃圾焚烧发电项目。“东南亚地区城市化进程快，垃圾治理需求迫切，我们的技术适配性强，成本优势明显。”程鹏认为，这标志着伟明环保已经从国内领先的垃圾焚烧企业，迈向了全球固废管理舞台。
年报数据显示，2025年公司环保项目运营收入达到36.47亿元，同比增长8.21%，毛利率提升3.05个百分点，证明了这一“稳定器”业务的韧性与活力。
让垃圾电厂成为城市算力底座
在传统主业与新材料之外，伟明环保正悄然布局一项面向未来的创新业务——“算电协同”。
当前人工智能的爆发式增长，其背后是海量的算力需求，而大规模算力离不开庞大的电力支撑。然而，在“双碳”目标下，智算中心对电力的“绿色属性”提出了严苛要求。
2025年，伟明环保与温州龙湾区人民政府签订《人工智能产业发展战略合作框架协议》，并与中国移动通信集团浙江有限公司温州分公司达成战略合作，探索垃圾焚烧发电项目协同建设智算中心商业模式。
“这恰好与我们的资源禀赋完美契合。”程鹏表示，公司在温州永强坐拥两个大型垃圾焚烧发电厂，每年对外供电量稳定在约2.5亿度。与风电、光伏的间歇性、波动性不同，垃圾焚烧发电机组可以365天24小时不间断运行，是一种极其稳定、优质的“压舱石”式绿电资源。这种天然的稳定性，解决了智算中心对电源可靠性要求极高的核心痛点。
程鹏表示，公司的目标是在温州打造出“垃圾焚烧+绿电算力”的标杆示范项目。一旦成功，这一模式将可复制到公司在全国的数十个垃圾焚烧发电厂，为公司开辟一个全新的业务增长点。
从冰淇淋机械到垃圾焚烧，再到新能源材料，推进算电协同，伟明环保的每一次跨越，都扎根于对技术与制造的坚守。在“双碳”与“数字中国”的交汇点上，这家温州民营企业正走出一条属于自己的、务实而开阔的道路。
（文章来源：中国证券报）
