“三年内不做大的并购，不能头脑发热，不做大的资本开支，原则上当年的净利润会用于回馈股东。” 6月5日，美的集团（000333.SZ）董事长兼总裁方洪波在2025年度美的集团股东大会上表示。
他说，目前消费市场低增长与高不确定性交织，没历练的企业或受到冲击。有韧性的企业，最高境界是“反脆弱”，美的要成为这样的企业，保住国内份额，并抓住海外机会。
“从没说过小米是最大对手”
美的业务结构复杂，去年以简化促增长，今年围绕核心促增长，其中白色家电、暖通空调业务目标是做到世界第一。方洪波表示，如果这个目标没达到，其它是空话。美的次核心的机器人、新能源业务今年会进一步加大投入，继续探索。医疗业务还处于培育期。
他说，目前从规模看，美的在白色家电、暖通空调行业，已排全球行业前三位，如何继续冲刺，关键是要不断自我反思、自我变革。
他今年春节后到国内外跑市场，认为美的内部的危机感还不够，今年1-5月受到宏观环境的一些影响。“如果我们具备逆周期能力，1-5月的情况不算什么”。
现在美的最大的“护城河”仍然是效率。方洪波透露，美的每件小家电的物流费用今年已经下降到约11元，包括仓储、干线、支线、配送的费用。美的大家电业务也在推进DTC（直面消费者）的营销变革，全网统一价格、统一型号也许有一天会到来。
当被问及是否认为小米是威胁时，方洪波回应说，美的从来没有说过小米是最大竞争对手，也从来不认为任何其它品牌是自己的威胁，威胁从来是来自于自己。“竞争是好东西，美的是在竞争中成长起来的，竞争可以激发活力，让我们更有动力。”
今年泡泡玛特推出约7000元的小冰箱卖爆，有投资者问这是否另一种高端化的形式。方洪波幽默地说，这种情况，“我也很羡慕，但我做不到”。这是消费者为情绪买单，是否可持续，还要观察。今年消费市场呈K型分化，向下的趋势比较明显。
国内今年空调业有“铜铝之争”。方洪波说，美的空调在中国市场没有“铝代铜”。在海外市场，该技术不存在争议问题，材料是可以替代的，采用“铝代铜”让美的空调在海外市场受益明显。
新能源未来五年往500亿努力
美的如何推动产业升级、打造第二增长曲线，是方洪波被问得最多的问题之一。
他表示，企业穿越周期一定要有第二增长曲线，美的要尝试，就会交学费。新能源是万亿级市场，美的新能源业务体量还小，还有很多工作要做。
负责美的新能源业务的美的集团执行总裁王建国在股东会上说，新能源市场年增长约30%，美的集团旗下合康新能、科陆电子去年的年营收共约130多亿元，新能源业务总体规模尚小，但已形成从发电侧、电网、配电、储能、用电的整体解决方案，接下来要进一步把产品做强、引进人才，未来五年向年营收500亿元的方向努力。
谈及美的另一个次核心业务机器人，美的集团副总裁、CFO钟铮说，库卡机器人是由中国市场业务拉动全球业务，在中国工业机器人市场份额约9.6%。库卡欧洲业务的问题要逐步解决。库卡毛利提升，需中国与海外业务协同降本及关键零部件突破。
美的收购的万东医疗的营收不足美的集团整体营收的1%。对此，方洪波笑言，医疗业务还在摸索，“能打就打，打不了就跑”。王建国补充说，医疗业务有国产替代机会，但一款产品上市要3-5年。万东、锐珂和美的医疗一年研发投入4-5亿元，希望产品缩小与领先企业的差距。“在整合上，会结合上市公司，从产品、市场协同做起。”
“只有产业升级，才能基业长青、穿越周期，工业集团是我们的远景。”方洪波说，美的2022年起已从一些低附加值的小家电业务退出。如果到2030年，美的机器人、新能源、医疗等高毛利业务能做起来，一些低毛利的小家电业务还有意思吗？
美的的多元化业务也在优化。方洪波透露，芯片领域，美的功率器件公司已经卖掉，MCU（微控制单元）业务还在，已亏损十年，但有必要做，今年目标是1亿颗。
今年59岁的方洪波在股东会上被问起退休话题时说，“该退休就退，没退时，坚定完成自己的使命。”他向第一财经记者透露，平常如不出差，会坚持游泳。
（文章来源：第一财经）
