蓝鲸新闻4月29日讯“现在银行业处于‘逆水行舟，不进则退’的状态，慢进也是退，所以我们对此有深刻的使命感和危机感，也在加快锻造自己的核心竞争力。”在4月29日举办的南京银行（601009.SH）2025年度暨2026年一季度业绩说明会上，董事长谢宁在谈到机遇与挑战时指出。
此前（4月23日）南京银行公布的年报显示，2025年，该行实现营业收入555.42亿元，同比增长10.48%；实现归属于母公司股东的净利润218.07亿元，同比增长8.08%。
截至2025年末，南京银行资产总额30218.20亿元，较上年末增加4304.20亿元，增幅16.61%。净息差1.82%，较上年同期下降0.12个百分点。资产质量方面，不良贷款率0.83%，与去年初持平；拨备覆盖率313.62%，较同期下降21.65个百分点。
同日发布的季报显示，一季度末，南京银行资产总额32068.85亿元，较年初增幅6.12%。前三个月实现营业收入161.11亿元，同比增幅13.54%；实现归属于上市公司股东的净利润66.00亿元，同比增幅8.05%。
2025年报中，南京银行将“好银行”这一目标写入经营计划。在业绩会上，谢宁分享了他对“好银行”的看法：至少具备三个共同特征，即公司治理好、经营发展好、评价口碑好。
对于南京银行而言，2026年不仅是“十五五”开局之年，亦是三十而立再出发的起步之年、新一轮战略周期承上启下的关键之年。
谢宁指出，就体感而言，银行业发展仍面临较为严重的困难和挑战，“个人认为行业还处在加速分化和重构的关键时期。在这个时期，特别强调改革和转型。”
一是在客群经营上，强化“精准为王”理念，向“新”而行，把握新质生产力加快发展的宝贵机遇；向“产”而行，积极服务现代化产业体系建设；向“场”而行，积极推动场景金融发展。二是在发展向导上，强化“增效增值”理念，坚定从“增量增收”向“增值增效”转变，积极推动全员价值创造和价值创造能力的打造。三是在运营体系上，强化“全域协同”理念，进一步打破前中后台藩篱，畅通总分支行协同，推动系统制度化的变革。
据谢宁透露，南京银行在经营理念和工作重心上做了一些调整。
在客群经营上，强化“精准为王”理念，“三向而行”，即向“新”而行（新质生产力）、向“产”而行（现代化产业体系）和向“场”而行（场景金融）。在发展导向上，强化“增效增值”理念，坚定从“增量增收”向“增值增效”转变，积极推动全员价值创造和价值创造能力的打造。在运营体系上，强化“全域协同”理念，进一步打破前中后台藩篱，畅通总分支行协同，推动系统制度化的变革。
值得一提的是，当前银行业零售板块普遍面临信贷增长乏力、不良抬升等挑战。在城商行的零售转型中，南京银行的表现颇受市场关注。根据谢宁业绩会上的表述，2025年该行已完成零售业务板块的组织架构调整。
反映在数据上，截至2025年末，南京银行零售价值客户数较上年末增长27.02%，零售金融资产(AUM)余额达10025.36亿元，增幅21.23%。个人贷款余额3350.67亿元，增幅4.64%。个人存款余额5940.13亿元，增幅24.66%。资产质量方面，母公司个人贷款不良率1.49%，较上年末上升0.20个百分点。
南京银行在年报中称，2025年受房地产市场调整影响，住房抵押贷款不良率有所上升；信用卡不良率较上年末有所下降；消费贷款不良率小幅上升；个人经营性贷款规模缩减，不良率有所上升，整体风险可控。公司将持续强化个人贷款资产质量管控，优化贷款结构，保障业务平稳运行。
“站在当前时点，我们清醒地认识到，零售业务风险是今年全行业也是南京银行风险管控的重点。”南京银行副行长陈晓江在业绩会上表示，预期今年的不良生成水平将延续稳中有降的态势，风险成本处于可控的范围。
（文章来源：蓝鲸财经）
