4月初，京东拍卖平台上，一宗高端酒店资产的竞拍落下帷幕。宁波江东现代机电物资市场发展有限公司，以约3.76亿元的价格，将坐拥武汉一线长江江景的武汉富力威斯汀酒店收入囊中。
操盘这笔交易的，是宁波商人毕伟国。他是这家收购方的实控人，在宁波家居装潢圈被誉为“隐形老大”“建材一哥”，这已经是他半年内第三次出手收购“富力系”高端酒店。
短短半年时间，毕伟国累计斥资约9.1亿元，先后通过旗下三家企业，拿下无锡富力喜来登、合肥富力威斯汀、武汉富力威斯汀三家“富力系”酒店，且每一笔都以折价成交，如武汉项目仅为评估价的5.6折。
毕伟国的举动并非个例。当下，国内酒店资产法拍持续升温，大量高端酒店挂牌，而以毕伟国为代表的民间资本、实业资本，正上演着一场逆周期的资产布局大戏。
4月22日下午，迈点研究院首席分析师郭德荣向《每日经济新闻》记者分析称，其背后既有酒店资产稀缺、交易进入“洼地”期的原因，也源于投资者对酒店资产的持续看好及经营价值的理性回归。
武汉富力威斯汀酒店来源：京东法拍
酒店资产法拍潮来袭
曾经高高在上的五星级酒店，如今频频出现在法拍名单上，折价成交成为常态。
这股法拍潮中，富力地产极具代表性，其一度号称“全球最大豪华酒店业主”，巅峰时期手握超90家高端酒店资产。
但好景不长，2021年富力爆发债务危机后，2022年起便开启了“断臂求生”模式。旗下酒店要么主动出售，要么被动法拍：毕伟国收购的三家酒店折价约44%（约为评估价的5.6折）；长沙、泉州、郑州等项目普遍折价19%～30%。
长沙富力万达文华酒店，2025年9月被广州中院挂牌法拍，最终以5.14亿元成交，接盘方为湖南骊驰咨询管理有限公司。而毕伟国拿下的三家“富力系”酒店，更是折价幅度显著。
“我们领导目前暂不接受媒体采访。”4月21日，记者试图通过毕伟国旗下的宁波伟立投资集团有限公司与对方联系采访，接听的工作人员回绝了记者的采访需求。
记者根据公开资料梳理发现，近期有不少高端酒店出现在法拍市场。
2025年12月，无锡富力喜来登酒店被第二次拍卖，评估价4.13亿元，最终毕伟国旗下公司以2.32亿元拿下，相当于打了约5.6折。2026年1月，合肥富力威斯汀酒店以约3.04亿元成交，为评估价的5.6折。
武汉富力威斯汀酒店被拍卖来源：京东法拍
无锡富力喜来登酒店被拍卖来源：京东法拍
合肥富力威斯汀酒店被拍卖来源：京东法拍
按市场惯例，法拍酒店的折扣普遍在5至7折，“一拍”通常不低于评估价的7折，“二拍”不低于5.6折，变卖价格与“二拍”一致，部分烂尾酒店资产折扣则可能更低。
但酒店法拍的成交率并不高。据迈点研究院不完全统计，2025年共有692个千万元以上酒店项目拍卖，仅46个成交，占比6.6%，超过90%的酒店资产流拍。
“当前国内酒店资产大宗交易比写字楼、商业综合体等商用物业更活跃，高星级酒店处置与收购的成交频次、市场关注度领先。”4月23日上午，第一太平戴维斯华南区董事长吴睿向《每日经济新闻》记者分析称。
吴睿表示，目前国内部分酒店资产存在明显低于市场价的现象，不少成交价远低于重置成本，且多占据不可复制的核心地段，对实业资本而言是优质的长期投资和资产配置选择。
“去年以来我们收到关于酒店收购的查询也明显增多，特别是一线城市与海南酒店。”吴睿称。
“毕伟国们”正疯狂扫货
酒店法拍潮的背后，是一群嗅觉敏锐的“抄底者”。其中，毕伟国这样的“抄底者”，越来越多。
毕伟国的发家史，是典型的浙商草根崛起范本。
16岁的毕伟国借款2000元起步创业，1996年入局建材赛道，打造宁波“现代系”家居建材市场，坐拥数千家入驻商户。
2002年，他跨界布局酒店板块，多年深耕形成“自持物业+品牌加盟”的成熟运营模式。
2007年他成立投资集团，业务覆盖建材、酒店、金融等领域，手握多家优质企业股权。据天眼查，毕伟国关联企业达46家，并在18家企业任职。
记者梳理发现，当前国内酒店资产正被各路买家密集收购，形成多元收购群体。主力是以毕伟国为代表的实业资本，这类资本手握充裕现金流，看重资产长期稳定。
地方国资也参与其中，多新设公司隔离风险，集中收购一、二线核心地段酒店。同时，部分酒店集团也借机收购同业资产，扩大规模、完善布局。
此外，政策红利也提供了更多想象空间。2025年11月，国家发展改革委办公厅印发《基础设施领域不动产投资信托基金（REITs）项目行业范围清单（2025年版）》，将四星级及以上酒店纳入消费基础设施类公募REITs发行范围，为盘活酒店资产提供了新路径。这些核心城区的酒店物业，未来可在符合规划、权属不变、安全达标的前提下，经政府审批改建为保障性租赁住房、办公或商业综合体，存在增值空间。
郭德荣表示，酒店资产仍伴随地产周期波动，经营属性正成为主流，当前价格是否理性需参考投资回报率，短期来看市场仍有下探空间，同时酒店REITs试点范围扩大，也让核心酒店资产变现渠道更灵活。
对接盘酒店资产的企业来说，郭德荣认为需回归经营的本质。“成本要可控，存量经营物业需关注现金流，改造物业要把控升级成本，通过品牌加持、跨界合作激活物业，同时持续响应消费者诉求。”郭德荣分享称。
吴睿也表达了类似观点，认为高端酒店收购后，运营核心痛点是营收提升，包括新业主与国际品牌方的磨合、硬件翻新成本控制以及应对新兴高端品牌的竞争策略调整等。
（文章来源：每日经济新闻）
