本报讯 （记者矫月）近日，獐子岛集团股份有限公司（以下简称“獐子岛”）交出了两份成绩单。2025年年报显示，公司全年归母净利润亏损1075.64万元，但亏损幅度已较上年收窄超过五成。另据公司2026年一季报显示，报告期内，公司单季度归母净利润为255.85万元，同比扭亏为盈，实现自2021年以来首次一季度盈利。
2025年，獐子岛实现营业收入12.78亿元，同比减少19.25%。这一降幅并非因主业萎缩。据了解，该公司年内主动压缩了低效贸易与非核心业务，清理了部分物流、文旅等与海洋食品协同度不高的资产。
业内人士分析，獐子岛2025年的核心变化不是增长，而是止血。主动收缩业务规模、清理低效资产，说明管理层不再追求表面营收，而是真正在做减法，这对一家曾经历多次危机的公司而言，是必要的生存逻辑。
2025年獐子岛推进了一系列实质性调整。组织架构方面，该公司取消总部5个职能中心，管理层级由三级压缩为二级，职能部门从27个精简至17个。原有中层管理人员中约四成被调整退出，职能部门人数明显压缩。高管薪酬结构同步调整，绩效考核权重由30%提升至60%。全年人力费用显著下降。
“以前獐子岛的管理层级多、决策链条长，一线生产效率长期被诟病。”上述分析师表示，“这次改革不是修修补补，而是从人员、薪酬到汇报关系都做了较大调整，这在国有控股的农业上市公司里并不多见。”
在资产端，该公司完成了船厂股权等多项资产挂牌转让，放弃非核心业务的优先购买权，推进香港公司减资。2025年5月，该公司还披露了向大股东定增募资不超过5.22亿元的预案，若顺利落地，将显著改善资产负债结构。
在内部重整的同时，獐子岛的核心业务并未停滞。2025年，该公司一龄贝全年产量创新高，牡蛎、藻类等多元增殖品种实现较好增长。良种繁育方面，紫石房蛤苗种同比大幅增长，皱纹盘鲍底播量为历史最高水平。
渠道端亦有亮点。构建线上线下融合的销售体系。线上与头部电商平台及知名主播开展深度合作，直播带货成效明显；线下拓展山姆会员店、高端餐饮、特通渠道等新市场，“双品牌”战略稳步推进。电商“小时达”服务、与胖东来等渠道的合作持续深化，品牌曝光度与市场占有率得到提升。
产品创新上，该公司全年储备开发十几款新品，积极推进转化上市，新品销售收入成绩喜人。烧汁鲍鱼获辽宁省工信厅创新产品奖，奶酪夹心鱼肉脯获全国旅游商品大赛银牌。该公司主导及参与制定多项国家标准、团体标准，拥有有效专利77项。公司还获批“农业产业化国家重点龙头企业”“中华老字号”称号。
2026年3月，獐子岛与间接控股股东大连獐子岛海洋发展集团有限公司（以下简称“海发集团”）共同出资设立大连海发生态渔业发展有限公司，注册资本1亿元。海发集团出资5100万元持股51%，獐子岛出资4900万元持股49%。
新公司主营水产苗种生产、生态养殖、种苗繁育等业务，将与现有海洋牧场形成“陆海接力”协同模式。业内人士认为，这一布局有助于公司积累陆基循环水养殖及三文鱼等新品类运营经验，但新业务从建设到盈利周期较长，短期内对业绩贡献有限，更多是为中长期打开想象空间。
从2025年大幅减亏到2026年一季度归母净利润成功转正，獐子岛用连续两个报告期证明了国资主导改革的实质性成效。
一位长期跟踪公司的市场人士表示：“獐子岛过往的历史包袱确实需要时间消化，但当前的财务改善是扎实的，经营底盘已经稳住。国资改革带来的组织效率提升、资产结构优化正在持续释放红利，后续季报的持续验证值得期待。”
该公司在年报及相关公告中明确，将继续按照大连市“依托獐子岛上市公司平台功能，推动大连市海洋渔业做大做强”的目标定位，持续深耕优质海域、聚焦养殖增殖、发挥品牌价值，推动企业高质量发展。2026年，公司坚持稳中求进、提质增效，力争实现年度经营预算目标。
（文章来源：证券日报）
