4月21日晚间，中原银行（01216）发布公告，宣布董事长郭浩因工作调动辞任。与此同时，任职仅约半年的行长周锋获委任为董事长，而拥有河南农商银行系统背景的张涛则被提名为新任行长。其中，新任董事长周锋在不到四年内完成的职业“四级跳”，尤为引人关注。
“监管老兵”的四级跳
结合此次顶层换班来看，新任董事长周锋的职业轨迹极具特殊性。从监管一线到地方政务，再到执掌万亿银行，其经历可清晰概括为“四级跳”。
周锋出生于1977年，拥有管理学博士学位。在2022年4月步入地方政坛之前，他曾在原河南银监局深耕长达17年（2005年8月至2022年4月），从基层科员逐步成长为关键业务处室的负责人及一级调研员。
在此期间，他还曾于2017年11月至2022年1月，作为博士服务团成员挂职西藏自治区财政厅厅长助理。
2022年4月，周锋完成了从金融“看门人”到地方“建设者”的角色转换，出任濮阳市副市长。
在地方任职期间，他主导推出了覆盖全市6500余家市场主体的“放心消费二维码”模式，通过构建线上线下结合的信用评估体系来优化营商环境，展现了较强的政策执行与落地能力。
2024年5月，周锋升任河南省政府副秘书长，进入全省经济决策的核心圈层，深度参与了“1+1+4+13”系列重大经贸活动等关键政务的筹备工作。
其职业生涯的又一次关键转折发生在2025年。当年10月，周锋临危受命，回归金融一线，拟任中原银行行长，其任职资格于2025年12月31日正式获批。
随后在2026年4月21日，在担任行长仅约半年后，周锋接替郭浩出任董事长。
至此，在不足四年的时间里，他完成了从监管干部、地方官员、省府参谋到万亿银行董事长的跨越。
在窦荣兴与徐诺金两任董事长接连因严重违纪违法落马后，中原银行面临着严峻的信用修复与资产洁净化任务。
随着周锋履新董事长，以及新任行长张涛（原河南农商银行副行长，1975年出生）的到任，中原银行高层正式形成“周张配”格局。
十年治乱浮沉录
回顾中原银行过去十年的发展，其高管团队的更迭，在规模扩张与合规治理之间不断寻求平衡。
2014年12月，由河南省内13家地市城商行新设合并而成的中原银行正式挂牌，开启了首任董事长窦荣兴掌舵的时期。
窦荣兴在任内推动了中原银行于2017年在港交所上市，并主导了2022年吸收合并洛阳银行等三家银行的早期规划。
然而，超常规的业务扩张背后，合规管理未能同步夯实。2021年8月，窦荣兴因工作调整辞任，近一年后，河南省纪委监委于2022年6月宣布其因涉嫌严重违纪违法接受调查。
随后，副董事长魏杰、副行长赵卫华等初期核心管理层成员也接连落马，该行第一代管理团队就此瓦解。
此后，中原银行进入了“空降兵”执掌的时代。2021年11月，来自央行系统的徐诺金接任董事长。
徐诺金到任后试图通过大规模人事调整重塑管理体系，但这与以首任行长王炯（后转任副董事长）为代表的原有团队在管理理念上产生了摩擦。
然而，这位同样具备监管背景的掌门人也未能守住底线，于2023年4月突然辞任，并在2024年2月被官方通报接受调查，成为该行连续第二位“落马”的董事长。
2023年4月，曾任鹤壁市市长的郭浩临危受命，开启了中原银行的“修复期”。
郭浩任内的核心任务是“修剪枝叶、夯实根基”，他补齐了“一正四副”的管理班子，修复了长期运作不畅的监事会和高级管理层，并将2022年5月正式落地的“二次合并”资产整合工作推向深入。
这三年的稳健经营，逐步理顺了内部风控体系，为后续的权力平稳交接奠定了基础。
进入2025年，中原银行高层迭代步入新阶段。当年10月，行长刘凯因工作调动辞任，拥有17年监管经验的周锋接任行长一职。
刘凯在任内主导了合并初期的经营与风险化解工作。直至2026年4月21日，郭浩辞任，由周锋正式接棒董事长职务。
在“排毒”中重塑
2025年度业绩公告显示，中原银行正试图在完成吸收合并后，进行一场深刻的“排毒”与重塑。
截至2025年末，中原银行总资产规模达1.4万亿元，同比增速放缓至3.6%。这一增速的背后，更多是管理层主动压降低效资产、优化资产负债结构的审慎策略体现。盈利方面，该行全年实现营业收入265.1亿元，同比增长2.1%；实现净利润35.8亿元，同比增长3.1%，在行业利润增速普遍承压的背景下，保持了稳健增长。
分析利润结构可以发现，中原银行正在经历一场高效的负债成本管控“突围战”。
在支持实体经济、让利普惠金融的政策导向下，该行发放贷款及垫款的平均收益率从4.50%收窄至4.08%。
然而，通过精细化的内部管理，其平均存款付息率从1.98%显著压降至1.77%，带动利息支出同比减少13.7%（约36.26亿元）。正是这种“负债端挖潜”的策略，抵消了资产端收益下降的影响，使得净利息收益率（NIM）逆市回升至1.68%，展现出较强的成本控制能力。
资产质量是市场持续关注中原银行的焦点，也是其治理重塑的关键。
2025年末，该行不良贷款率降至1.96%，实现“双降”。值得关注的是，该行将“逾期90天以上贷款与不良贷款”的比例（偏移度）严格控制在约87.3%，这意味着管理层采取了较为审慎的分类标准，将大量潜在风险资产主动纳入不良进行处置。
为此，中原银行在2025年计提资产减值损失达137.2亿元，同比增长6.4%。这种“舍利润、保资产”的做法虽然导致税前利润同比下降17%，但也为未来的信贷资产安全夯实了基础。
然而，数据背后的隐忧依然存在。受2022年吸收合并三家银行所带来的“历史包袱”影响，中原银行的关注类贷款占比仍攀升至3.28%，余额约240.4亿元，这说明存量风险资产的出清仍需时间。特别是房地产业不良率从4.42%升至5.89%，显示出相关领域的风险化解工作具有长期性和艰巨性。
尽管面临结构性挑战，中原银行的业务基础在整合后依然展现出韧性。截至2025年末，该行总存款余额达9812.9亿元，较上年末增长7.6%，其中对公存款余额3573.4亿元，市场份额稳居河南省首位。信贷投放上，该行对公贷款余额达到4218.4亿元，位列全省第三。
在零售业务方面，中原银行通过数字化驱动实现了客户规模与资产质量的双提升。截至报告期末，其零售客户总数突破3682.3万户，年内净增138.7万户；管理客户资产（AUM）余额达6995.9亿元，同比增幅达8.4%。
支撑这一业务体量的基础是持续夯实的资本实力。
截至2025年末，中原银行资本充足率升至13.52%，较上年末提升0.50个百分点；核心一级资本充足率为8.89%，较年初提升0.43个百分点。
对于以周锋为核心的新管理班子而言，挑战依然严峻。如何彻底化解吸收合并带来的历史包袱，如何在房地产市场波动中守住风险底线，以及如何在数字化浪潮中构建起独特的地方法人银行核心竞争力，都是摆在他们面前待解的难题。
（文章来源：财中社）
