4月15日，华侨城A（000069）披露2026年3月经营数据。数据显示，今年3月公司房地产实现合同销售面积9.4万平方米，合同销售金额12亿元。与去年同期相比，销售面积下滑约19.66%，销售金额大跌37.5%。
拉长到整个一季度，颓势更为明显。今年1-3月，公司累计实现合同销售面积16.5万平方米、合同销售金额21.8亿元，同比分别锐减40.86%和50%，这意味着一季度销售额同比直接“腰斩”。
更令人关注的是，今年3月，公司无新增土地情况。
在旅游综合业务方面，2026年3月公司旗下文旅企业合计接待游客517万人次，1-3月合计接待游客1837万人次，同比双双下滑。
华侨城A表示，公司紧扣春日踏青及妇女节消费热点，推出专属优惠活动，各连锁欢乐谷同步举办国潮文化节，持续丰富游客文旅体验，提升品牌吸引力。
回溯往期财报数据，近几年华侨城A业绩连续亏损。2022年至2025年，华侨城A归母净利润分别为-109.05亿元、-64.92亿元、-86.62亿元、-145亿元，4年累计亏损达405.59亿元，将公司此前4年（2018年至2021年）的净利润全部“吞噬”。
更为严峻的是，公司毛利率呈现逐年下滑趋势。从近5年来看，毛利率已从2021年的26.15%骤降至2025年的9.29%，5年累计减少16.86个百分点。
面对业绩困境，华侨城A给出的核心药方是——“专业化整合”与“盘活存量”。自2022年起，公司便启动各业务条线的专业化整合，不断厘清开发、商业和文旅的业务边界。截至2025年末，已累计完成60余个存量项目的专业化整合工作，形成了文旅、商业、酒店、物业服务等专业化管理体系，实现了 “一业一企、一企一业” 的布局。这一整合让公司实现了人才、市场、资源的集中配置，各专业板块的能力也稳步提升。
华侨城A在近期的业绩说明会上表示，未来将推动部分存量项目进行专业化管理，按“成熟一个、推进一个”原则，推动文旅商服项目进行专业化管理，赋予专业公司更强的独立发展能力。
（文章来源：深圳商报·读创）
