多家银行2025年年报公示了绩效薪酬追索扣回情况，其中某机构最高扣回额度超过4000万元。《中国经营报》记者注意到，该制度已逐步成为行业“标配”，是对约束机制、风险治理体系的进一步优化。
追索情况公示
在国有银行中，2025年，中国银行共计对4630人次执行追索扣回，金额合计4717.82万元；建设银行披露，2025年该行董事和高级管理人员不存在绩效薪酬追索扣回情况，但总行管理干部及相当层级人员有17人次被追索，涉及金额199万元，较2024年的额度有所减少。
在股份制银行中，华夏银行方面称，在2025年该行执行绩效薪酬追索扣回员工577人，追索扣回绩效薪酬总额985.03万元；渤海银行2025年追索扣回816人次绩效薪酬1958万元；浙商银行2025年追索扣回970人次，总金额1368.73万元。
此外，招商银行、民生银行等也在2025年年报中明确表示已建立相关制度并执行，但未披露具体情况。
目前，针对商业银行高级管理人员以及对风险有重要影响岗位上的员工，其绩效薪酬的40%以上应采取延期支付的方式，且延期支付期限一般不少于3年。追索扣回包括追回已支付的绩效薪酬和止付未支付的绩效薪酬。对发生违规违纪、因存在明显过失或未尽到审慎管理义务导致职责范围内风险超常暴露等情形的相关责任人，追索扣回其相应期限内的绩效薪酬。
上海金融与法律研究院研究员杨海平告诉记者，绩效薪酬追索扣回针对的是已发放至个人的薪酬，因个人承担相应风险责任而予以扣回。这一机制成为行业标配，反映出商业银行在风险管理方面，正进一步探索和落实风险责任压实的相关举措。从治理结构角度来看，绩效薪酬追索扣回是对激励约束机制、风险治理体系的优化探索。
强化法律审核与透明性
2022年8月，财政部指出，对于员工在自身职责内未能勤勉尽责，使得金融企业发生重大违法违规行为或重大风险损失的，金融企业应当追责追薪。
此后3年多时间中，绩效薪酬追索扣回机制逐步落地，但也要注意，应避免该机制形式化。一位华北地区银行人士告诉记者，首先，让绩效薪酬追索扣回机制发挥效果，应明确并透明化绩效薪酬追索扣回的适用条件；其次，明确追索扣回的流程，明确需经何种层级的决策会议审议，建议提升决策层级以保证其权威性，确保流程透明、决策规范；再次，应明确追索扣回的金额及挂钩机制，结合岗位层级、责任大小，明确相应的扣回标准，确保该机制透明化。
此外，上述银行人士建议，目前已有绩效薪酬延期支付制度，应优先通过延期支付解决贷款风险暴露滞后与绩效薪酬发放之间的衔接问题，仅在少数情形下使用绩效薪酬追索扣回形式，且其适用前提、流程、金额挂钩机制等均需经过严格的审核。
杨海平告诉记者，绩效薪酬追索扣回机制目前仍有部分优化空间：一是强化法律审核，绩效薪酬追索扣回目前面临较大的法律风险，其适用条件、情形、金额、流程等均需经过严格的法律审核，降低银行法律风险；二是限定适用范围，将绩效薪酬追索扣回机制的适用范围严格限定在极少数情形，例如涉及司法认定的违法违规行为、需承担相应法律责任的情况，避免滥用；三是进一步提升机制的透明度与决策权威性，重点完善适用条件、金额挂钩机制的透明化，同时提升决策层级，确保机制落地的规范性与严肃性。
（文章来源：中国经营报）
