雄关漫道，星河璀璨。卅载风雨，铸就金融脊梁。自1995年于改革春潮中破土而生，长城证券便如一道蜿蜒于资本市场的金融长城，以深圳为原点，将服务的血脉延伸至大江南北。
从首批综合类券商到深交所挂牌上市，其名“长城”，早已超越了地理符号，升华为一种深耕产业、固本培元的战略定力。当“十五五”的号角吹响，金融强国建设的时代命题如巍峨关山矗立眼前，这家根植于电力央企沃土、深谙能源产业脉搏的券商，如何在百舸争流中走出一条特色鲜明的“长城之路”？其掌舵者，长城证券党委书记、董事长王军，给出了他的思考与答案：以产融深度融合服务国家能源战略。
“中型券商的使命不在于规模模仿，而在于将自身资源禀赋转化为不可替代的专业价值。”王军直言。在他看来，唯有深度融入国家能源战略，深耕电力、能源等关键产业链，坚定不移走产业金融特色发展之路，才能在服务实体经济主战场中找准定位、扛牢责任，切实践行“国家兴衰，金融有责”的历史担当。
活水润泽沿产业经脉向实而行
金融活水，唯沿产业经脉流淌，方能润泽实体经济之良田。一座现代化电厂的轰鸣，一条完整产业链的贯通，离不开金融工具的全周期护航。长城证券正以产融协同为坚韧纽带，引导金融活水沿着清晰的产业脉络，精准浇灌至国民经济最需要的地方，以实际行动诠释金融企业的赤诚。
党的二十届四中全会提出：“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，坚持智能化、绿色化、融合化方向，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国，保持制造业合理比重，构建以先进制造业为骨干的现代化产业体系。”对此，王军有着深刻的理解：金融服务实体，精髓不在于大而全的广撒网，而在于专而精的深耕作。这要求金融机构构建一个多元协同、功能互补的生态体系，也意味着金融机构必须跳出同质化竞争的窠臼，在深耕产业中回归金融本源，释放专业价值的光芒。
作为央企背景的产业券商，长城证券天然具备“懂产业、融实体、可运用”的禀赋优势。王军认为，中型券商的使命不在于规模模仿，而在于将自身资源禀赋转化为不可替代的专业价值。公司充分发挥股东产业优势，聚焦电力、能源等重点领域，系统拓展能源类央国企客户资源，将投行、研究、财富、资管等专业能力深度嵌入企业资本运作、资产优化与绿色转型的核心需求中，真正成为实体经济可以信赖的长期伙伴，切实发挥国民经济行稳致远的助推器作用。
党的二十届四中全会对“十五五”时期科技创新作出重大部署，明确提出“加快高水平科技自立自强，引领发展新质生产力”。记者了解到，当前，国资央企正通过技术引领、产业集聚与模式创新等路径，推动传统产业高端化、智能化、绿色化转型，加速布局新能源、新材料、人工智能等战略性新兴产业。
“发展新质生产力，关键在于强化企业科技创新主体地位，资本市场专业机构必须当好服务主力军。”王军说。长城证券主动融入国家创新体系，发挥头部能源产业链优势，着力打造以“绿色金融、科创金融、产业金融”深度融合为特色的“科创金融港”，构建覆盖企业孵化、成长、壮大全周期的综合服务体系，深耕产业链上下游，推动资本、技术、产业高效对接，为促进科技—产业—金融良性循环贡献力量。
作为金融企业，服务国家战略是使命所系，回应民生关切是责任所在。王军表示，证券行业必须坚守金融为民初心，尤其要关注中小型科创企业、绿色转型主体及产业链上下游中小微企业等薄弱环节，积极回应融资难、融资贵等现实问题。长城证券践行以客户为中心的理念，推动科创金融、绿色金融、产业金融与普惠金融深度融合，加快构建多层次、广覆盖、有温度的综合服务体系，使金融资源更公平、更有效地惠及各类市场主体，将政治责任与社会责任统一于高质量发展实践之中。
棋局新开于产融共生中从容落子
善弈者谋势，不争一子之得失；善融者聚力，贵在全局之共生。长城证券正于产业金融的棋盘上，布下一局共生共荣的大棋。
据王军介绍，长城证券将差异化、特色化发展视为安身立命之本，锚定“建设精于电力、能源领域的特色化一流证券公司”这一企业愿景，明确“产业券商+一流投行”双重点战略发展思路，让产融协同的基因深度融入企业肌体，坚定向专而精的精细化发展路径转型。
宏伟蓝图需要坚实的行动支撑。长城证券专门设立集团与战略客户部作为总协调部门，服务电力、能源产业链客户；组建产业金融研究院，形成以能源产业链为代表的特色型研究团队；创新“1+N”服务模式与全流程跟踪体系，高效整合内部资源，深度联动股东产业资源，为产业客户提供全生命周期一体化金融解决方案。
围绕金融“五篇大文章”，长城证券结合自身产业禀赋，逐一落笔：在科技金融方面，以科创金融港为载体，通过发行科创债、运作产业基金等多元工具助力科技成果产业化，深度参与多家电力能源国企债券发行；在绿色金融方面，聚焦双碳战略，成功获批参与碳排放权交易，打造绿色债券、电力能源信用债篮子等特色产品体系；在普惠金融方面，打造“财富长城”品牌，发行乡村振兴债券，引导资金投向光伏、风电等乡村振兴能源项目；在养老金融方面，推出养老理财、适老服务等多元举措，回应居民多样化的养老财富管理需求；在数字金融方面，深化“1+6+N”金融科技战略，以集团客户CRM（客户关系管理）系统实现精准画像与资源高效整合。
履职成效，数据可鉴。2025年，长城证券落地电力、能源产业债券及权益融资项目融资规模逾600亿元，服务能源企业资本运作、课题研究项目超30个，助力主业水电企业定增募资超58亿元，服务能源央企发行10期科技创新债、合计规模258亿元，参与国内头部核电企业首单公募REITs战略配售……这一连串数字是产融协同从理念走向实践的生动体现。随着金融服务逐步融入产业发展的每一个环节，长城证券也在从资金提供者向产业赋能者稳步迈进。
山以垒石而固，业以深根而茂。长城证券致力于锻造其独特的产业金融内核。
“十五五”规划建议提出，优化金融机构体系，推动各类金融机构专注主业、完善治理、错位发展。建设安全高效的金融基础设施。券商之间的竞争，正从规模比拼转向特色和能力的价值比拼。王军表示，对长城证券而言，错位发展的要义在于锻造以电力、能源产业为根基、以产融协同为纽带、以科创金融港为前沿的差异化核心竞争力。
立足功能，服务必须务实。王军提出，要从产业发展实际需求出发，系统构建综合金融服务模式，不仅提供融资方案，更注重输出融智价值，努力成为能源及关联领域客户值得信赖的长期伙伴。
瞄准能力，资源必须聚焦。长城证券财富管理加快从交易通道向资产配置顾问转型；投行业务聚焦补短板、锻长板；研究业务深耕能源电力主航道，打造具有影响力的产业研究品牌。各项能力建设都围绕懂产业、通资本、强执行的标准持续推进。
纵深拓展特色版图，产融攻坚向纵深挺进。公司围绕“十五五”总体部署，系统推进各专班协同联动，精准绘制能源央国企客户全景画像。围绕集团战略性新兴产业布局向产业链上下游延伸，前置介入科技成果转化，提供融资引战、并购、战略配售等全周期资本服务，构建闭环式能源生态服务体系。
特色化发展，离不开稳健经营的底座。王军表示，长城证券坚持“提质、提速、提效，控风险、控成本”的核心经营主题，健全覆盖全业务、全链条、全周期的风险管理体系。同时探索产业化风控赋能路径，在电力、能源领域深化对行业周期、政策导向与技术演进的风险研判，推动风控能力与特色化发展相互促进。
硬实力决定能走多快，软实力决定能走多远。王军介绍，长城证券积极践行中国特色金融文化，深入宣贯证券行业“合规、诚信、专业、稳健”核心价值观，持续推动文化理念焕新，讲好服务实体经济、助力能源转型、守护投资者权益的“长城故事”，以文化浸润与价值引领，塑造央企控股产业券商的鲜明形象。
根深则叶茂，基固则行远。站在“十五五”开局的历史节点，回望来路，眺望前方。王军认为，长城证券的未来在于深扎产业金融的根系，将产融协同的特色内核锻造得更加坚实，在金融强国建设的进程中走出一条有辨识度的发展之路——这既是长城证券对这个时代的回答，也是为谱写中国式现代化新篇章所奉上的一份“长城贡献”。（本专栏由中国证券业协会与中国证券报联合推出）
根基永固锻造不可复制的“长城”
（文章来源：中国证券报）
