近期，信托公司集中举行2025年上半年工作会议，透露业务重点思路。
下半年将是“十四五”收官的最后半年，并将迎来“十五五”开局。部分信托公司在年中会议中，总结“十四五”各项业务进展，并分析当前行业发展态势，系统部署下一发展阶段重点工作。
信托公司提及的高频词包括：战略定力，聚焦主业，深化创新，闯新路，提升质效，重视人才支撑，防控风险与化险……
华能信托：在提升洞察力中发现和把握机会
华能信托于7月10日至11日组织召开2025年年中务虚会。会上，针对上半年工作，该公司党委书记、董事长孙磊分享了三点体会：一是变革的时代，更需要打破传统观念，打破思维惯性，及时调整；二是发展需要小步快走，在完善中前进，善用人才；三是坚持开门决策，听取一线声音，达成共识。
面对下半年工作，孙磊提出三点要求：第一，要保持战略定力，坚定转型步伐；第二，要坚持发展信心，拼搏协作做好自己的事；第三，要打开认知和思维的视野，在提升洞察力中发现和把握机会，砥砺前行，展现作为与担当。
华鑫信托：推动产融结合纵深发展
7月28日，华鑫信托召开2025年年中业务研讨会。下半年，华鑫信托将重点做好多方面工作，其中包括：一是深刻把握金融工作的政治性与人民性；二是持续加强与系统单位沟通合作，不断创新产融结合业务模式、丰富产融结合内涵，提升属地化服务水平，推动产融结合纵深发展；三是坚持资管思维，业务逻辑从资产驱动向资金端、产品端、投资端三大着力点协同提升转变，着力提升专业受托服务能力、资产配置能力、定制服务能力；四是把防控风险放在首要位置，追求风险可控前提下的高质量发展；五是推动财富管理向“资产配置+受托服务”转型。
交银信托：明确重点业务发展方向
7月29日，交银信托召开2025年上半年业务分析会议，部署下半年重点工作任务。一是要坚定完成全年经营目标、实现高质量发展的信心与决心，保持战略定力。二是要锚定目标，发挥公司在资源、品牌、专业等方面的优势，加强行司联动和内部协同，明确重点业务发展方向。三是要着眼长远，久久为功，持续提升公司核心竞争力，在资产管理、财富管理、服务信托等领域不断实现创新突破。
陕国投：稳固基础、力保增长、提升质效
7月18日，陕国投召开2025年上半年经营形势分析会议。该公司董事长姚卫东表示，上半年公司各项工作有序推进，要求下半年乃至“十五五”初期，进一步强化转型、优化结构、稳固基础、力保增长、提升质效。
一是坚持党建升级、紧抓重点、夯实基础。二是坚持转变观念、强化创新、深推转型、严控风险。做到对纪法心怀敬畏、树立合规至上理念，以监管政策为导向狠抓转型、强化创新，实现由真创新、小创新到大创新、巧创新、快创新、联合创新、守正创新。三是坚持放眼长远、夯实管理、固本强基、支撑发展。各条线、各部门开展内部管理大自查，结合内外部检查抓整改，进一步以机构改革全员竞争激发活力，以信息科技全面提升赋能转型，以品牌建设全面强化展现风采。
中诚信托：集中资源持续发力
7月29日，中诚信托召开2025年半年度工作会议。下半年重点做好几方面工作。一是坚定战略方向，集中资源持续发力，确保发展态势持续向好。二是聚焦功能性，强化提升专业能力和核心竞争力。三是强化合规意识，提升全面风险管理水平。四是坚持改革创新，夯实经营发展基础。
中粮信托：勇于探索并开辟新的成长空间
7月14日，中粮信托2025年半年度工作会议在京召开。该公司党委书记、总经理刘燕松表示，面对外部环境的深刻变化，公司需以开拓者的姿态，勇于探索并开辟新的成长空间。未来将重塑关键业务的价值定位，打造多元增长极；打通内部协同脉络，充分释放体系化运作的潜能。面对行业的深度变革期，号召全体员工以不懈的进取姿态，坚定航向，主动拥抱“减量提质”的新时代，共同奔赴更为广阔和坚实的事业山海。
昆仑信托：产融业务进一步提高规模和收入占比
7月15日，昆仑信托召开2025年上半年经营活动分析会。面对下半年，会议强调多项重点工作，其中包括：一是要进一步强化市场营销攻坚，深化项目经理向客户经理转变的意识，持续提升市场营销综合能力，加快现有业务模式的推广，加速客户数量的增长和重点项目的复制落地。二是要全面推进各项业务发展，其中，产融业务要进一步提高规模和收入占比，加大“油品融”“化销融”两个模型的深化应用。三是要全力推进风险项目处置。
金谷信托：主动协同、双向协同
7月24日，金谷信托召开2025年上半年经营工作会议。下半年，要贯彻“坚守定位、回归本源、市场导向、差异发展、能力支撑”的工作思路，坚持“大协同、大区域经济、大央国企、大标品、大财富”五大战略方向不动摇，不断释放转型创新动能。要进一步提升财富营销水平与管理能力，完善标品产品体系，推动服务信托业务纵深发展；要主动协同、双向协同，切实服务集团主责主业。
兴业信托：深化财富管理服务信托服务体系
7月27日，兴业信托召开2025年半年度工作会议。会议对重点业务做了部署：资产服务信托方面要深化财富管理服务信托服务体系，全面赋能母行获客稳客、AUM提升及公私联动；资产管理信托方面要积极融入集团“大资管”体系建设，锻造信托资管差异化协同优势；公益慈善信托方面要探索信托差异化优势，打造兴业慈善特色名片；要坚持化险和转型“两手抓”， 边化险边发展，投入更多资源助力风险化解，以转型发展推动风险化解。
厦门信托：发展第二增长曲线
7月25日厦门信托召开2025年度上半年工作会议。公司党委副书记、总经理胡荣炜表示，上半年公司实现稳健发展。管理信托资产规模创历史新高，实现经营数据稳步攀升，各项战略任务取得阶段性成果。面对形势变化，下半年各部门和团队要抓住时代和市场赋予的结构性机会，重点推动业务转型，发展第二增长曲线。
中海信托：助力集团产业链稳链固链
7月25日，中海信托召开2025年中工作会议。就下半年重点工作，会议强调，要发挥标品业务行业领先优势，助力集团资金保值增值；要挖掘供应链金融价值，助力集团产业链稳链固链；要回归信托业务本源，持续探索创新信托业务；要抓整改降存量，确保资产质量保持行业领先地位；要深耕精益管理，管理效能持续夯实。
浙金信托：做大做强服务信托
7月29日，浙金信托召开2025年半年度工作会议。会议强调，下半年重点做好以下工作：一是坚持战略引领，紧扣国家战略导向，提前规划核心赛道，打造可持续价值增长新范式；二是坚持转型发展，做大做强服务信托、做精做优投资信托、做深做透财富管理、审慎探索创新业务，构建高质量业务升级新格局；三是坚持稳健经营，建立穿透式风控体系，加大存量风险处置力度；四是坚持人才强企；五是坚持优化治理。
国元信托：加速信托业务转型
7月15日，国元信托召开2025年上半年经营形势分析会。会议强调，要全力以赴完成全年目标任务。其提到，要加速信托业务转型，提升固有资金效能，做实金融“五篇大文章”，服务实体经济发展。要夯实人才支撑，树立重实干实绩导向，优化部门职能与选育机制，建强基层组织，激发队伍活力。要狠抓执行落实，紧盯年度目标，确保决策部署落地见效，为推动公司高质量发展提供坚实支撑。
财信信托：聚焦主业、深化创新
7月10日，财信信托召开2025年半年度经营分析会。该公司党委书记、董事长朱昌寿表示，公司应聚焦主业、深化创新、强化管理、防范风险。精准研判形势，切实服务大局，锚定转型战略目标不动摇，全方位拓展创新业务，聚力机制改革创新，不断释放内生发展活力，发挥公司品牌效应。通过强化协同协作、明确考核导向，让团队合力成为破局前行的坚实支撑。筑牢风险防控底线。
华宸信托：抓收入、增规模、闯新路
7月25日，华宸信托召开2025年上半年经营工作会议。下半年该公司经营层将继续盯紧年初确定的各项目标任务持续发力、狠抓落实，围绕抓收入、增规模、闯新路全力推进信托业务转型发展，通过抓效益、促发展、控风险有序推动固有业务提质增效，坚持抓清收、促盘活、重管理积极推动风险处置取得新突破。
（文章来源：信托百佬汇）
