近日，招商蛇口披露消息，称公司《关于审议公司组织架构调整的议案》已获通过，董事会同意公司根据战略规划、业务发展和管理需要进行架构调整。
具体情况是，在总部层面新成立资产管理部，将风险管理部/法律合规部/审计稽核部分拆为风险管理部/法律合规部、审计稽核部；在开发业务层面，减少管理层级，取消华东区域、华南区域、华西区域、华北区域和江南区域五个区域公司，由公司总部直接管理下属城市公司。
也就是说，招商蛇口将由三级管控精简为“集团—城市”的两级管控，业务汇报、信息传达会更加高效，内部管理链路更为直接。
近年来，房地产行业一直筑底徘徊，降本增效是开发商的普遍共识，但头部央企中，如此大刀阔斧撤销所有区域公司的，招商蛇口是第一家，公司的缩编一直在逐步进行。
公开信息显示，今年年初，市场有消息传出，称招商蛇口华东区域内部进行了一次整合与调整，其中杭州公司更名为浙江公司，随后将宁波公司调整为事业部并入浙江公司。
而在去年年初的时候，招商蛇口还进行过一次调整，当时公司选择将深圳区域与华南区域合并，同时把华中区域并入其他区域。最终，原有的七大区域经过整合调整后只剩下华东、华南、华西、华北、江南五大区域。
再往前看，2018年那年，招商蛇口的总部架构从16个部门精简至8个，区域层面则在华北、华东、华中、华南、深圳五大区域的基础上，新增江南、东南、西南三大区域，裂变为八大区域。大概两年后，也就是2020年，公司撤销了东南区域，调整为七大区域。
七年时间里，从区域扩充到悉数取消，足以映照出房地产行业的周期轮动。
去年，招商蛇口经历了不易的一年，全年实现营收1789.48亿元，同比增长2.25%，但对应归母净利润同比下降36.09%至40.39亿元，原因之一是地产开发业务项目结转毛利率同比下降，且计提了59.44亿元的资产减值。
今年3月的业绩说明会上，董事长蒋铁峰直言，当前支撑房地产高速发展的四大红利已经逐步消退，房地产发展的新模式正在建立，房企必须主动做出战略转型和经营调整，主动适应新形势。
这一认知下，公司对旗下业务进行了微调，将代建并入开发业务，同时将城市服务业务更新为物业服务，形成“开发业务+资产运营+物业服务”的新三大策略。
其中，开发业务要继续坚持以销定投，深耕核心城市。2024年，招商蛇口全年摘地26宗，权益地价约为335亿元。这之中投向“核心10城”的金额占比达90%，一线城市占公司全部投资额的59%。
这组数据基本划定了符合招商蛇口投资要求的区域范围。当能够做饭的食材变得有限时，自然就不需要那么多人手和流程。
这样的变动不只发生在招商蛇口身上。
例如，同为头部央企的保利发展、中海地产也在今年相继开启组织架构调整。其中，保利发展对部分区域公司进行合并，涉及江苏、浙江、山东、辽宁四大区域；中海地产则是合并沈阳公司和大连公司，整合为辽宁公司。
其他央企来看，今年5月，中国金茂宣布全面撤销华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，从过去的“总部—区域—城市”变为“总部—地区”两级管理，重组为14个城市公司，还有6个事业部。
年初，大悦城也对区域公司进一步裁撤，由7个区域公司变为4个区域公司，仅留下北方、华东、华南和西南区域。
中交地产的调整则更早。
去年2月，中交地产宣布撤销原先的7个区域公司，即华中、华东、西南、西北、华南、华北以及津雄区域公司，与此同时将16个城市公司重组为9个，并由集团总部直管。
同策研究院联席院长宋红卫告诉《国际金融报》记者，开发商求变主要基于两方面考虑，于市场层面而言，当前房企投资规模明显收缩，战略重心城市也就十个以内，较以往动辄几十个，上百个城市的管理面大幅收窄，“从企业层面来看，集团直接管理，有利于提高决策效率，降低中间管理成本，对冲利润下滑的影响”。
（文章来源：国际金融报）
