在当今科技飞速发展的时代，数字化转型已成为企业在激烈市场竞争中脱颖而出的关键。辰奕智能的数字化转型成果显著，于 2023 年入围相关政府部门的试点示范企业。近期，辰奕智能董事兼流程与信息管理中心负责人胡悦琴分享了公司数字化转型的秘诀。
作为遥控器行业国内第一家上市企业，辰奕智能拥有多项核心竞争力。胡悦琴自豪地表示：“我们的研发团队有200多人，目前已拥有180多项专利，研发持续的重投入，营收连续五年复合增长率超过20%。在自动化制造领域，车间自研的测试设备占比90%以上，生产自研的设备测试设备软件100%为自主开发，自动线与外部联合开发，确保了生产的高效与精准。同时，我们在品质管控、全球化服务与精细化成本管理方面也具备很强的能力，这让我们在行业中脱颖而出，成为广东省制造业单项冠军企业和国家高新技术企业。”
信息化体系建设是辰奕智能数字化转型的重要环节。公司的IT组织从最初仅有一两个隶属于人力资源部的网管，逐步发展为如今的流程与信息管理中心。2020年导入BI看板时，初期出现了看板需求应用泛滥、数据口径不一致等问题。胡悦琴说：“发现问题后，我们迅速调整策略，规定以财务数据为统一标准，实现数据的层层穿透和高效管理。现在，从董事长到一线员工，都能通过管理看板实时获取所需信息，为决策提供了有力支持。”
大数据管理应用的不断深化，让辰奕智能在市场竞争中更具优势。公司通过大数据分析平台，对经营绩效数据进行全面、深入的分析。胡悦琴介绍：“以净资产收益率（ROE）为例，通过该平台可以清晰地看到净利润率、周转率和权益乘数等关键指标。当发现某一阶段公司净利润率下降时，点击相关数据，就能详细了解收入、成本和费用的具体情况。比如有一次，我们发现某类原材料成本在特定时期大幅上升，深入挖掘后发现是供应商方面的问题。随后我们与供应商沟通协商，调整采购策略，成功降低了成本，提升了净利润率。”
在数字化转型的道路上，辰奕智能与SAP的合作是关键的一环。“我们把这个项目定位为管理变革，它不仅仅是一个IT项目，而是对公司内部流程的重构。董事长非常重视，亲自抓这个项目，我作为负责人深感责任重大。”胡悦琴介绍了该项目的重要性。该项目构建了以SAP ERP云为核心，八大外围系统联动的数字化平台，实现了端到端的流程重塑、全球财务一体化管理和精细化运营优化，为全球客户提供高品质的智能制造解决方案。其中，在供应链管理方面，实现了高效的计划协同，在财务领域，SAP系统的优势尤为明显。实现了业财一体，让财务部门从传统的账务会计向管理会计成功转型。成本可追溯到工单，有效管控了工时乱报现象，胡悦琴举例说：在一次内部审计中，通过SAP系统的成本追溯功能，发现某生产批次的工时计算存在误差，及时进行了纠正，避免了成本核算错误带来的潜在风险。
截至目前，从产品的设计、开发到交付，辰奕智能整个业务流程都已实现IT化覆盖，逐渐往无人化、智能化、精准化和在线化的趋势靠近，大大提升效率。展望未来，胡悦琴表示：“我们将继续以订单为主线，对MES、PLM等外围系统进行升级迭代，不断优化数字化建设。相信在数字化转型的推动下，辰奕智能将在智能控制领域持续创新，书写更加辉煌的篇章。”
（文章来源：广州日报）
