穿着病号服、扎着留置针，冯雷就这样出现在了上海证券报记者面前。作为维天运通董事长，在此之前，他已经连续出差了近半个月。我们的采访就在他赴医院复查身体的间隙，见缝插针地完成了。
“会不会有点儿太不正式？我把工作服套上会不会好一些？”但说完这些不到一分钟，冯雷的关注点已经完全转移到了对公司业务和记者问题的思考中。不拘泥于形式和虚礼，冯雷的目标是解决问题。
沉迷于《三体》的冯雷用《三体》中的人物“褚岩”作为自己的花名，给自己的办公室命名为“蓝色空间”。冯雷解释，褚岩是整个《三体》里边的隐形主角，他的戏份很少，却“幸运”地避开了所有的“坑”，最终将人类文明延续。
作为最早一批互联网创业者，2002年，冯雷在距离母校北京邮电大学6公里的北京中关村创业，从那时起就开始用数据服务货运业各方参与者。相比于同赛道的创业公司，维天运通是一家几乎没有参与过烧钱补贴、融资轮数不多，却又率先实现盈利的公司。在经历了中国互联网从无到有，从蓬勃发展到泡沫汹涌的历程后，冯雷在万亿网络货运市场深耕不辍，也避开了互联网浪潮中所有的“坑”。
“回望来时，我有时真难以相信我们解决了如此多的、如高山一般的难题；从SaaS服务到平台运营再到生态建设，我们真的走出了一条难而正确的路。”冯雷曾在公司IPO仪式上如此感叹。
“中国互联网有一长一短。”冯雷称，长的是to C端的消费互联网，将长尾的需求和供给通过撮合匹配起来，但短的是to B端对产业互联网的渗透，“我们对于生产和供应链的重构还不够，还没有成长出世界级的大公司”。
而新质生产力对于物流行业的加持，让他看到了网络货运产业跨越式发展，和孕育出有世界影响力龙头企业的希望。
站在公司一楼的展厅前，冯雷向记者介绍数字物流的未来蓝图，以及参与企业供应链管理乃至城市治理的更多可能。
本着“求真、公道、利他”的企业价值观，冯雷更愿意在浪潮中“踩点”。正如“蓝色空间”号因遵循了宇宙黑暗森林的生存竞争策略而成为最终的幸存者，他希望维天运通也可以凭实力穿越周期，迎来更大的发展。
（文章来源：上海证券报）
